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5月21日至24日，路橋集團(tuán)外部董事袁斌、高絢一行到安徽杭合3標(biāo)、京臺(tái)2標(biāo)以及華東指揮部（安徽辦事處）開展調(diào)研座談。路橋集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席張金武以及相關(guān)單位負(fù)責(zé)同志參加。

在杭合3標(biāo)召開調(diào)研座談會(huì)

5月22日，在杭合3標(biāo)，公司外部董事一行實(shí)地了解項(xiàng)目前期籌備和整體施工策劃情況，聽取第四分公司落實(shí)“三化管理”“二級監(jiān)管”工作情況匯報(bào)，并在杭合公司會(huì)議室圍繞省外投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控措施進(jìn)行了交流座談。調(diào)研強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮兩級公司本部職能部室的帶頭作用，加強(qiáng)對省外投資項(xiàng)目的關(guān)注、支持和幫扶，統(tǒng)籌抓好勞務(wù)隊(duì)伍和物資設(shè)備等集中招采方面的合規(guī)管理，有效防范合同履約風(fēng)險(xiǎn)。

在杭合3標(biāo)項(xiàng)目部聽取工作匯報(bào)

5月23日，在京臺(tái)2標(biāo)，外部董事一行實(shí)地踏勘了施工現(xiàn)場，聽取華東指揮部（安徽辦事處）關(guān)于市場開拓工作情況的匯報(bào)，在項(xiàng)目部會(huì)議室圍繞省外項(xiàng)目提質(zhì)增效措施進(jìn)行了座談交流。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)強(qiáng)化項(xiàng)目安全質(zhì)量管理，針對省外項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)，要科學(xué)分析項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，圍繞“精品工程”目標(biāo)，抓好質(zhì)量安全、環(huán)水保等方面的工作，有序推進(jìn)施工組織，確保如期完成項(xiàng)目建設(shè)。

在京臺(tái)2標(biāo)淮河特大橋現(xiàn)場調(diào)研

調(diào)研過程中，外部董事就區(qū)域指揮部建設(shè)、青年人才培養(yǎng)、省外市場開拓、提升合規(guī)管理和廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制提出了要求。一要注重做好項(xiàng)目超前謀劃、資源統(tǒng)籌。要加強(qiáng)對新進(jìn)場職工的培訓(xùn)和重點(diǎn)工作交底，讓員工盡快熟悉施工工藝、涉水施工和航道保通安全管理及涉淮河環(huán)水保相關(guān)要求，確保項(xiàng)目建設(shè)在生態(tài)安全底線內(nèi)高效推進(jìn)。要主動(dòng)加強(qiáng)與政府、業(yè)主和項(xiàng)目公司的溝通交流和匯報(bào)，全面優(yōu)化流程管理，為項(xiàng)目各項(xiàng)工作的全方位開展筑牢基礎(chǔ)，做到項(xiàng)目優(yōu)化、工程優(yōu)質(zhì)。二要注重人才培養(yǎng)，堅(jiān)定不移夯實(shí)人才基礎(chǔ)。嚴(yán)抓落實(shí)“青藍(lán)工程”，加強(qiáng)人才選拔和培養(yǎng)，形成人才培養(yǎng)工作手冊，持續(xù)關(guān)心關(guān)愛省外項(xiàng)目職工，常態(tài)化調(diào)研摸排職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)回應(yīng)職工合理訴求，真正把注重人才、培養(yǎng)人才、留住人才落實(shí)到基層。要以京臺(tái)2標(biāo)淮河特大橋?yàn)榕嘤?xùn)基地，結(jié)合公司在山區(qū)峽谷大橋的施工組織經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)一批技術(shù)人才，為公司在安徽乃至華東地區(qū)施工提供成熟可復(fù)制、可推廣的案例。三要堅(jiān)定不移在市場開拓上下功夫。省外項(xiàng)目作為公司的下一步重點(diǎn)走向和發(fā)展趨勢，要深耕華東市場，加強(qiáng)與政府對接，集中力量突破基礎(chǔ)設(shè)施和新興業(yè)務(wù)。要加強(qiáng)項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)，以市場為導(dǎo)向，努力承接高質(zhì)量的好項(xiàng)目。四要提高政治站位，以務(wù)實(shí)舉措強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范。要以正在開展的深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，抓好“學(xué)查改”目標(biāo)任務(wù)，高度重視廉政風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格按制度辦事，與勞務(wù)隊(duì)伍把握好界限、守護(hù)好底線，建立良好的合作關(guān)系。