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完善“三個(gè)體系” 持續(xù)深化改革——集團(tuán)公司召開(kāi)“高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)年”專題推進(jìn)會(huì)暨2024年第三季度工作會(huì)
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10月9日,集團(tuán)公司召開(kāi)“高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)年”專題推進(jìn)會(huì)暨2024年第三季度工作會(huì)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)杜文昌出席會(huì)議并講話,黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趙渝主持,集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。5def7f74_18ca_425c_af53_87bd3b217a16000000874.JPG

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司2024年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,部分單位現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)了前三季度工作開(kāi)展情況,集團(tuán)審計(jì)法務(wù)部、工程管理部、人力資源部分別對(duì)“合規(guī)管理體系”“綜合監(jiān)管體系”“考核評(píng)價(jià)體系”工作開(kāi)展情況及成效等進(jìn)行了匯報(bào),與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)第四季度工作提出了相關(guān)要求。

5def7f74_18ca_425c_af53_87bd3b217a16000000875.JPG杜文昌講話

會(huì)議指出,要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神和省委十三屆五次全會(huì)精神,圍繞交建集團(tuán)“一個(gè)引領(lǐng)?三個(gè)體系”建設(shè)要求,全面落實(shí)交建集團(tuán)第三季度工作會(huì)的安排部署。會(huì)議要求,司屬各單位、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要帶好頭做好表率,對(duì)集團(tuán)公司工作的進(jìn)展、成效和存在的問(wèn)題做到知根知底;要持續(xù)全面抓好黨的建設(shè),以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。各級(jí)黨組織要高度重視對(duì)黨員干部職工的教育管理監(jiān)督,推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化;要加大力度推進(jìn)“交建先鋒·項(xiàng)目鏈上黨旗紅”黨建聯(lián)建共建工作,形成有效工作機(jī)制,促進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合。要加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè),做到敢監(jiān)督、真監(jiān)督,為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展涵養(yǎng)健康的政治生態(tài)。

會(huì)議要求,要堅(jiān)定圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”目標(biāo)要求,堅(jiān)持以“高”水平的協(xié)同驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展新格局,以“質(zhì)”的有效提升引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展新跨越,以“量”的合理增長(zhǎng)夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展新基石,持續(xù)全面建設(shè)完善“三個(gè)體系”。要補(bǔ)齊短板弱項(xiàng),加快建立全流程全環(huán)節(jié)全領(lǐng)域的合規(guī)管理清單,持續(xù)開(kāi)展制度建設(shè)與優(yōu)化、執(zhí)行與提升、監(jiān)督與改進(jìn),以整改為契機(jī)建立長(zhǎng)效工作機(jī)制;要建立全面綜合監(jiān)管的工作格局,進(jìn)一步梳理監(jiān)管要點(diǎn),優(yōu)化考核指標(biāo),嚴(yán)格落實(shí)考核評(píng)價(jià),做到客觀、公正,評(píng)價(jià)尺度正確,切實(shí)將合規(guī)管理真正厚植于公司管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),不斷提升綜合監(jiān)管發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力,以考核評(píng)價(jià)作為檢驗(yàn)各項(xiàng)工作成效的有力措施。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),司屬各單位、各部門(mén)要不斷提高政治站位,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),認(rèn)真對(duì)照第三次黨代會(huì)年度分解任務(wù)和年初職代會(huì)議定的目標(biāo)以及上級(jí)單位和部門(mén)下達(dá)的指令任務(wù),聚焦“高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)年”專項(xiàng)行動(dòng),分析當(dāng)前形勢(shì)和存在的問(wèn)題困難,找準(zhǔn)不足,明確工作措施、時(shí)間進(jìn)度和責(zé)任人,進(jìn)一步深化“三個(gè)體系”建設(shè),抓好第四季度沖刺收官工作,奮力推動(dòng)集團(tuán)公司“幸福路橋”現(xiàn)代化建設(shè)邁上新臺(tái)階。

集團(tuán)公司副總工程師、本部工會(huì)主席人選,各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人,各分(子)公司、項(xiàng)目公司、總承包項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

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