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10月11日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊光華到云南魯巧三分部調(diào)研指導(dǎo)。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)，楊光華實(shí)地察看了新坪隧道、包谷垴隧道、包谷垴橋區(qū)等施工點(diǎn)，詳細(xì)了解項(xiàng)目概況、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)管控等情況，并針對(duì)存在的問(wèn)題和不足提出整改意見(jiàn)和要求。

楊光華強(qiáng)調(diào)，一要著力強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，建立健全常態(tài)化長(zhǎng)效化安全隱患防范機(jī)制，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任。要盯緊交通安全、高空作業(yè)、隧道施工等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加大隱患排查力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全。二要著力抓好項(xiàng)目工程進(jìn)度管理，提升精細(xì)化管理水平，加強(qiáng)工作調(diào)度，抓住施工黃金期，高質(zhì)高效推進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)。三要著力做好項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步完善文明施工方案，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，加大企業(yè)文化宣傳力度，樹(shù)立良好企業(yè)形象，切實(shí)提升集團(tuán)公司在省外市場(chǎng)的知名度和影響力。