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9月12日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)杜文昌到第四分公司貴平三標(biāo)調(diào)研“三化管理”落實(shí)情況。集團(tuán)公司工程管理部、物資設(shè)備部、黨群工作部主要負(fù)責(zé)同志，第四分公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志以及項(xiàng)目部班子成員、工區(qū)和職能科室同志參加。

杜文昌一行先后來(lái)到貴平3標(biāo)毛栗樹隧道進(jìn)口端、2#預(yù)制場(chǎng)、2#鋼筋加工房等施工點(diǎn)，實(shí)地了解項(xiàng)目推進(jìn)情況、“三化管理”落實(shí)情況，并在現(xiàn)場(chǎng)與一線管理干部就科學(xué)引進(jìn)“新設(shè)備、新工藝”和暢通內(nèi)部協(xié)作流程進(jìn)行了深入討論。隨后在貴平3標(biāo)會(huì)議室召開座談會(huì)，會(huì)上聽取了第四分公司履行二級(jí)監(jiān)管職責(zé)、項(xiàng)目“三化管理”落實(shí)和項(xiàng)目黨支部黨建工作開展等情況匯報(bào)，與會(huì)人員就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了討論，明確了下一步工作措施。

杜文昌要求，一要抓實(shí)黨建工作。第四分公司黨總支和貴平三標(biāo)黨支部要學(xué)深悟透習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，結(jié)合實(shí)際落實(shí)好“交建先鋒·紅蘊(yùn)貴平”黨建品牌各項(xiàng)措施，不斷強(qiáng)化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮。二要抓實(shí)“三級(jí)管控”。兩級(jí)本部職能部門在工作中要有“正氣”和“硬氣”，充分發(fā)揮各自監(jiān)管職能，公平公正開展對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)幫扶，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、還要及時(shí)解決問(wèn)題。三要抓實(shí)“三化管理”。“三化管理”是集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的“拳頭品牌”，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理提質(zhì)增效、公司高質(zhì)量發(fā)展的重要措施，各在建項(xiàng)目要不折不扣落實(shí)好“三化管理”各項(xiàng)工作措施。四要抓實(shí)安全管理。項(xiàng)目部各部門（工區(qū)）要高度重視近期集團(tuán)公司“兩個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”的落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距補(bǔ)弱項(xiàng)，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制、合力整治安全隱患，推動(dòng)“兩個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”工作落地見效。五要抓實(shí)紀(jì)法教育。要以開展“清廉貴州·2023年紀(jì)法教育月”工作為契機(jī)，不斷提高干部職工的紀(jì)法意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，牢牢守住廉潔從業(yè)底線。六要抓實(shí)企業(yè)文化落地。要把“幸福路橋”企業(yè)文化的理念融入到集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程各環(huán)節(jié)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員和職工全力以赴投身到公司高質(zhì)量發(fā)展的各項(xiàng)工作中來(lái)。

會(huì)上，杜文昌還通報(bào)了當(dāng)前集團(tuán)公司市場(chǎng)開拓形勢(shì)和年度目標(biāo)完成情況。